Kakšen je uspešen vodja?

Vsi bi si želeli, da bi obstajal recept kako uspešno voditi. Žal vas moram razočarati. Ne glede na to, da obstaja mnogo knjig o vodenju, pa ne obstaja samo en točno določen način, kako postati uspešen vodja. Roko na srce, lahko zaključimo, da se lahko učimo od različnih slogov vodenja, ki jih uporabljajo različni voditelji. Obstaja torej veliko načinov, kako uspešno voditi, ne obstaja pa samo ena določena oz. »prava« pot, kako do tega priti.

Torej, kakšno pot in stil vodenja boste izbrali je na vas. Vsekakor pa je pomembno, da kot vodja o tem razmislite in se s tem ukvarjate, če se še ne. Tud, če morda v tem trenutku o svojem načinu vodenja ne razmišljate aktivno, ga že uporablajte. Vas stil je lahko uspešen ali pa malo manj.

Kakšne so karakteristike dobrega vodje?

Najprej je pomembno, da razčistimo, kaj je vodenje oz. voditlejstvo. Bolj, ko razmišljam o konceptu voditjstva in prebiram različne definicije o tej tematiki, bolj sem prepričana, da je vodenje težko definirati v kratki in koncizni definiciji. Kar pa bi izpostavila je zame vodenje sposobnost, da voditelj kvalitetno vpliva na ljudi okoli sebe, tako da iz njih potegne najboljše kvalitete in jih motivira, da jih še oplemenitijo. Vodenje je sposobnost povezati ljudi in zgraditi skupnost »sledilcev«, ki zaupajo viziji, ki jo ima vodja. Vse to vodja počne za dobrobit okolja, tako da realno in iskreno (predano) pušča pozitivno spremembo, sled za seboj.

Te zanima kako lahko sam postaneš še boljši vodja?

Všeč mi je citat Dwighta Eisenhowerja. Rekel je: “Vodstvo je umetnost, da nekoga drugega vzpodbudiš, da naredi tisto, kar ti želiš doseči, ker to on/ona želi narediti.” Ta stavek povzema vse elemente voditeljstva, kaj pravite? Sliši se super, vendar, kaj pa realnost! Ker obstaja neskončno načinov in poti, kako priti do želenega rezultata, ste pri orkivanju pravega vašega stila vodenja lahko ustvarjalni.

“Vodenje je torej umetnost, ki jo razvijete sami, je odnos, intuicija, vse to pa zgradite in pridobite s časom.”

Pomembno je, da se zavedamo, da vodenje vedno vključuje »druge ljudi”. Torej pri vodenju imamo v ospredju ljudi in namen, da se nekaj doseže. Za dosego tega namena potrebujemo ljudi.  Vsi skupaj imamo pred očmi cilj in si skupaj prizadevamo, da ga uresničimo.

John Maxwell je dejal: “Vodenje je vplivanje”. In že nekaj časa se strinjamo, da je notranja motivacija in sposobnost vplivanja najmočnejši gonilnik delovanja in vedenja.

Dober voditelj ima to sposobnost, da spodbudi ljudi, da naredijo stvari na način, da gredo preko sebe. Ta sposobnost ni manipulacija in ne izvira iz nad-moči. Pomeni avtentično sposobnost vodje, da ljudem pokaže nekaj, kar je pomembno tako za njih, kot tudi za širšo skupnost. V njih prižge strast in zaneti inspiracijo, da želijo prispevat k temu skupnemu cilju za splošno dobro.

Kar pa je poleg cilja, ki je skupen vsem pomebno, je tudi to, da so ljudje, ki vodji pomagajo do cilja, v procesu zadovoljni. Vodja mora torej vseskozi iskati ravnovesje, med zadovoljstvom in »potiskanjem« ljudi iz cone njihovega udobja. Tukaj pridejo v ospredje njegove komunikacijske sposobnosti. Vodje morajo biti odlični v komunikaciji. Skozi redno komunikacijo ustvarjajo odnose s svojimi zapsolenimi. Prav tako je pomembna empatija. Skozi empatijo voditleji pokažejo, da jim je resnično mar za svoje zaposlene. Znajo se ustaviti in si resnično vzeti čas za poslušanje. Na ta način lahko slišijo različna stališča svoje ekipe in se nanje tudi odzovejo.

“Za zaposlene (vodene) je občutek sodelovanja bistvenega pomena. Vsi se želijo počutiti, kot da nekaj prispevajo, da niso samo zobnik v kolesu ali robot, ki izvaja ukaze.”

Tudi jaz vidim, da so odnosi tako zelo pomembni, pravzaprav jim v zadnjem času namenjamo končno več pozornosti. Če ste vodja, se lahko na tem mestu vprašate: »Koliko resnično poznate svoje zaposlene, svoj tim?« Ali poznate kaj je njim zares pomembno? Kaj so tudi njihove osebne ambicije? Delite tudi sebe pristno z njimi in ste pripravljeni pred njimi pokazati tudi to, da ste tudi vi samo človek, ki je krvav pod kožo in ranljiv?

Voditelji običajno ne kažejo svoje ranljive plati, saj se od njih pričakuje, da so neprebojni in vselej močni. Verjamem, da se ta paradigma v sodobnem času spreminja. Končno se resnična in avtenična moč vodje ne tretira več na določen način, kot nezlomljivost, in brezčustvenost. Ravno obratno, posameznik, ki je sposoben pokazati svoja čustva in je pri tem v integriteti, torej v opolnomočenem stanju (ne krivi zunanjih okoliščin za neko svoje stanje), velja za pogumnega. In ravno ta pogum je odločujoča kvaliteta, ki dela razliko med vodjem, ki vodi na podlagi »strahu« in vodjem, ki vodi na podlagi »ljubezni«, notranje osvobojenosti. Med vodjem nove dobe in vodjem preteklosti.

Prav ta zanja misel, se mi zdi tako zelo pomembna. Uvedba vodenja in voditeljstva, ki gradi iz ljubezni, zavestnosti in notranje stabilnosti. Deluje iz celovitosti, uporablaj intuicijo in ne zgolj raz-um. In roko na srce, goli um ni vedno najboljši vir informacij. Vključi se ego, ki, ščiti, upira in se boji. Preveč analiziramo in ugibamo. In tako smo že v strahu.

Uporaba intuicije v vodenju je stil voditeljstva prihodnosti. In na tem mestu citat Alberta Einsteina, ki je dejal: “Intuitivni um je sveto darilo, racionalni um pa zvest služabnik. Ustvarili smo družbo, ki časti služabnika in je dar pozabil”, še kako pomenljivo spregovori. Lahko nam da konrketno misliti, kakšen stil vodenja bomo ubrali v prihodnsoti in nam daje motivacijo za stalen razvoj, najprej sebe,s vojih veščin, čustev in tudi duhovne narave.

Pogumno. Odkrite sebe in svojega novodobnega vodjo v sebi.

Želiš tudi sam postati še boljši vodja? Pripravili smo kratek priročnik, ki ti bo pri tem pomagal. Vpiši svoj email in nemudoma ti ga bomo poslali.