Poslovni načrt

Ne glede na to, ali ste šele začeli ali že leta vodite svoje podjetje, je poslovno načrtovanje lahko ključ do vašega uspeha.

Poslovni načrt je vaš vodnik in vam pomaga pri določanju prioritet. Daje vam usmeritev poslovanja, opredeljuje vaše cilje, prikazuje, kako boste dosegli svoje cilje, in vam pomaga pri obvladovanju morebitnih zastojev na poslovni poti.

Daje vam tudi nadzor nad vašim podjetjem – postopek načrtovanja vam pomaga spoznati različne stvari, ki bi lahko vplivale na vaš uspeh. Če že poslujete, vam lahko pomaga, da stopite nazaj in pogledate, kaj deluje in kaj lahko izboljšate.

Pomaga vam tudi pri iskanju financ – če iščete dodatne finance za svoje podjetje, boste morali bankam in vlagateljem pokazati, zakaj bi morali vlagati v vaše podjetje.

Kako napisati poslovni načrt?

Pri razvijanju poslovnega načrta se je dobro držati naslednjih nasvetov.

1. Ugotovite namen poslovnega načrta

Ali ima vaš poslovni načrt več kot le en namen? Ga boste uporabljali interno ali ga boste delili zunaj – na primer potencialnimi vlagatelji ali bankam?

Odločitev, kaj je namen, vam bo v veliko pomoč pri izdelavi. Zapis vašega načrta je vaja za razjasnitev vaših idej in vam lahko pomaga razumeti obseg vašega podjetja ter čas, denar in vire, ki jih potrebujete za začetek.

2. Opredelite svoje finance

Če iščete dodatne finance, bodo posojilodajalci in vlagatelji želeli vedeti, ali je vaše podjetje v dobrem finančnem položaju. Želeli bodo vedeti, koliko denarja imate trenutno, koliko denarja potrebujete in koliko pričakujete, da boste zaslužili v bližnji prihodnosti. Čeprav vam bo nekaj dodatnega financiranja pomagalo zagotoviti, da boste pokrili nepričakovane stroške, bodite realni in se izogibajte pretiranim ocenam potrebovanega kapitala.

Te zanima kako teorijo iz članka prenesti v prakso?

3. Ključna usmeritev

Glede na to, da je to dokument, ki govori o vašem podjetju ter celotnem načinu poslovanja je pomembno, da vanj opredelite tudi kakšne so vaše idealne stranko in kdo so vaši konkurenti ?

To so informacije, ki vam bodo pomagale pri bolj strateških odločitvah.

Če nameravate sodelovati z drugimi podjetji, ki imajo jasen pregled nad vašo vizijo, kupci in vašo strategijo rasti, bodo tako veliko lažje ugotovili, ali je vaše podjetje primerno za sodelovanje z njimi.

4. Napišite povzetek

Povzemite glavne točke svojega poslovnega načrta s čim manj besedami. Želite priti do bistva, vendar ne spreglejte pomembnih dejstev. To je vaša priložnost, da se prodate, vendar ne pretiravajte. Povzetek mora vsebovati podrobnosti o vašem podjetju, trgu, ciljih in kako se razlikujete od drugih podjetij.

5. Poiščite pomoč

Za razvoj učinkovitega poslovnega načrta je potreben čas, raziskave in skrbna priprava. Če niste prepričani, da boste načrt lahko naredili ali dokončali sami, razmislite o tem, da poiščete strokovnjaka, ki ga bo pregledal in svetoval.

Na voljo so različna podjetja, ki vam pomagajo načrtovati, začeti ali razvijati svoje podjetje. Te storitve lahko nudijo splošne nasvete, delavnice, seminarje in dogodke povezovanja, lahko pa vas povežejo z mentorjem ali poslovnim trenerjem.

6. Redno pregledujte svoj načrt

Če se bo vaše podjetje spreminjalo v drugi smeri kot imate pripravljen svoj poslovni načrt, ga boste morali dopolniti in pregledati, da bo vaše podjetje še vedno naravnano v pravo smer. Naj bo vaš dokument kot kompas, ki vam kaže smer v katero greste. S posodobljenim načrtom se boste lahko bolj osredotočili na pot na katero se podajate.

Smiselno je voditi evidenco o vsaki različici vašega poslovnega načrta.

Kaj mora vsebovati poslovni načrt?
  • Poslovni koncept. Kaj počne vaše podjetje?
  • Poslovni cilji in vizija. Kaj želi vaše podjetje početi in kakšne cilje imate?
  • Opis in razlikovanje izdelka. Kaj prodajate in zakaj je vaša ponudba drugačna?
  • Ciljni trg. Komu prodajate?
  • Marketinška strategija. Kako nameravate doseči svoje stranke?
  • Trenutno finančno stanje. Koliko trenutno zaslužite s prihodki?
  • Predvideno finančno stanje. Kaj predvidevate s prihodki?
  • Vprašanje. Koliko denarja morate zalužiti za doseg cilja?
  • Kdo je vključen v podjetje in kakšna je njegova vloga?

Imate občutek da je pisanje poslovnega načrta dolgotrajno in mučno opravilo? Potrebujete primer celostnega poslovnega načrta?

Trden in poglobljen načrt terja svoja čas in temeljit razmislek. V osnovi pa je lahko tudi popolnoma enostaven. Boljše kratek in jedrnat poslovni načrt kot poslovanja brez jasnih usmeritev. Zate smo pripravili osnutek, ki ti bo pomagal odgovoriti na ključna vprašanja poslovnega načrta zgolj na eni strani.

Zavedamo se da je teorija pomemben temelj. Problem ponavadi predstavlja prenos znanja v prasko. Na e-mail ti bomo poslali dokument, s katerim boš v manj kot eni uri prišel do ključnih odgovorov tvojega poslovnega načrta.